Lebenslauf

Ich leite das Data Engineering Team im Clinical Data Lakehouse. Das Team designed und implementiert qualifizierte Templates für die Datenaufbereitung, Orchestration und Transformation von Clinical Trial Data. Dies erlaubt das Skalieren und Beschleunigen der Studiendatenaufbereitung. Diese Templates werden von 40+ Studien im Jahr im Endzustand verwendet.

Gleichzeitig stellen wir die Integration in festgeschriebene Enterprise Systeme wie IAM sicher und integrieren Daten von externen CROs als auch selbst gemanageden Studien.

Ich habe das Design und Setup in Kollaboration mit Enterprise Architecture verantwortet.

Innerhalb von 6 Wochen konnten wir eine GxP qualifizierte Databricks Platform für Pharma Research & Development aufbauen. Diese wurde im ersten Schritt im Clinical Data Lakehouse als Grundlage verwendet und dann auf alle R&D projects ausgedehnt. Die Platform basiert auf Databricks on AWS und skalierte innerhalb kürzester Zeit auf 200+ DAUs und wird von Early Research zu Clinical Trial Management genutzt als auch Research Operations.

Customer Powerhouse baut auf den Grundlagen und Standards die in IMCM gesetzt wurde auf und hebt die Funktionalität auf das nächste Level.

Weiteres Verfeinern von Business Prozessen, verstärkte Nutzung von Daten bei der Entscheidungsfindung, um so eine herausragende Kundenerfahrung zu schaffen sind die Ziele des Projektes. Dies wird durch Fokus auf faire Daten und die Nutzung von AI Technologie erreicht.

Die Global Data Platform ist die Zentrale dieser Initiative und ermöglicht Datenzugriff für alle Anwendungsfälle, von Analytics, Datenintegration bis zu fortschrittlichen AI Anwendungsfällen.

IMCM machte ein global einheitliches Toolset and Marketing Prozessen und Technlogien verfügbar. Dies reichte bishin zu einem global einheitlichen Reporting Ansatz.

Hauptaufgabe war die Einführung des Veeva Stacks neben anderen Cloud Lösungen wie Concur, Cvent, Salesforce Marketing Cloud oder Onetrust und On-Premise Systemen wie SAP.

Um den maximalen Nutzen aus dieser diversen Umgebung von Best-In-Class Lösungen zu ziehen, war Datenintegration essenziell. Sie bildete das Nervensystem, um alle Prozesse schnell mit akkuraten Daten zu bedienen und stellt die Orchestrierung der Prozesse über mehrere Systemgrenzen hinweg sicher.

Ich verantworte die Datenstrategie der Pharma Research Platform.

Hierbei steht das Design und die Implementierung einer FAIRen Datenumgebung im Vordergrund. Dies ermöglicht den schnellen Zugriff auf relevante wissenschaftliche Daten der einzelnen Forschungsstufen, fundierte datengetriebene Entscheidungen und die Nutzung innovativer Technologien und Anwendungen, vom Labor bis in die spätere Produktion.

In meiner Rolle als Prodct Manager Global Data Platform bin ich End-to-End verantwortlich für den gesamten Integrations- und Analytics-Stack.

Ich definiere die technische Produkt Road Map und stimme Anforderungen mit den wichtigsten Stakeholdern ab. Zusätzlich verantworte ich den finanziellen Produkterfolg.

Darüberhinausgehend bin ich der verantwortliche technische Architekt und führe drei Team mit insgesamt 45 Mitgliedern.

Im Customer Powerhouse Program setzte ich die Arbeit und die Grundlagen die ich in IMCM gesetzt habe fort. Hierbei vergrößerte sich mein Verantwortungsbereich weiter.

Ich führe drei Teams mit insgesamt 45 Personen mit verschiedenen Fähigkeiten und Rollen innerhalb des Teams. Hierbei reicht die Spannbreite vom Integrations Entwickler, Cloud Architekten und verschiedenen Fachexperten in Bereichen wie Snowflake, Denodo, Collibra oder Reltio.

Als IMCM Global Integration Lead führte ich ein diverses und global verteiltes Team aus 15 Entwickler. Ich verantwortete den Roll Out der Data Integration des Integrated Multichannel Marketing Programs der Pharma Division. Diese wurde in insgesamt 90+ Märkte ausgerollt, inklusive der Must-Win Markets wie der United States, Deutschland, Japan, Brasilien und China.

Neben der Führung des Teams initiierte und implementierte ich den Austausch des kompletten Integration Backend. Hierbei wurde dieses von einer Talend On-Premise Lösung auf eine Cloud-Native Lösung auf Basis von Amazon Web Services migriert.

Diese Migration fand komplett parallel zu den regulären Projekt Aktivitäten statt und wurde nahtlos auch in alle Live Märkte ausgerollt.

Um dies unterbrechungsfrei zu ermöglichen designte ich die Zielarchitektur serverless, definierte die Migrationspfade und Timelines unter Berücksichtigung aller übrigen Programmziele.

Diese Transition gab uns die Skalierbarkeit, um die weiteren Rollout in die wichtigsten Märkte kosteneffizient und zuverlässig durchzuführen.

Teil meiner Rolle war der initiale Roll Out von Talend als globale Integrations Platform für die Marketing & Sales IT Funktion aller Bayer Divisionen. Mein Hauptaugenmerk lag dabei auf Bayer Pharma.

Eine der Hauptaufgaben war die Entwicklung von Best Practices und die Organisation unserer Entwicklungspartner als auch Talend als Platform Anbieter.

Hierbei setzte ich Entwicklungsstandards oder orchestrierte und stellte sicher, dass unsere Verbesserungsvorschläge upstream in Talend einflossen.

Technologieunabhängig definierte ich verschiedene Integrationsprinzipien und trieb die Verbesserung der Integrations- platform voran.

Hierbei zeichnete ich mich für die Einhaltung unserer Qualitätskriterien und dem Coaching des Entwicklungsteams von 15 Entwicklern verantwortlich. Zusätzlich stellte ich die Übergabe in den Betrieb sicher.

Als Software Architekt & Consultant trieb ich die Weiterentwicklung unserer Applikationen und Entwicklungsprozesse voran. Dies, kombiniert mit dem Kundenkontakt, erlaubte es mir die bestmögliche Lösung für unsere Kunden und ihre Anforderungen zu entwerfen.

Des Weiteren zeichnete ich mich für die Einführung von Branchen Best Practices veranwortlich, den Austausch von Custom Developments durch Standard Komponenten & Frameworks wie Spring und verhalf dem Team so seinen Feature Output zu steigern und mehr Fokus auf die Business Requirements zu legen.

Zur Sicherstellung der Qualität und Vermeidung von Regressionen führte ich das Behavioral Driven Testing ein und überzeugte die Application Owner von traditionellen Java EE Anwendungen zu REST APIs und Single Page Applications zu wechseln.

Der Lead Navigator war verantwortlich für den Projekterfolg des Complexity Reduction Projektes für den Bayer IT Hub in Peking, China und die Einführung des Lean Management Systems.

In dieser Rolle führte ich das lokale Management Team durch Transition und stellte sicher, dass angemesse Trainings durchgeführt und eine Anwendung der Lean Management Prinzipien in den Arbeitsalltag stattfanden.

Das Projekt Complexity Reduction war ein Change Projekt der Bayer IT Gesellschaft Bayer Business Services GmbH. Ziel des Projektes war das Ausrollen und die Implementierung der Lean Management Prinzipien in der gesamten IT Organisation und deren Anwendung auf die IT Prozesse.

Als Navigator war ich dafür verantwortlich unsere Analytics Abteilung durch die Transition zu führen. Ich analysierte die aktuelle Situation gemeinsam mit den Kollegen und gab Trainings um die theoretischen Grundlagen des LEAN Management System zu vermitteln und später auf die identifizierten Probleme anwenden zu können.

Gemeinsam mit dem Team wählten wir die passenden Elemente aus dem LMS aus und wendeten sie im Arbeitsalltag an, um eine strukturierte Methode der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Als Software Entwickler entwickelte ich Funktionalität mehrerer globaler Anwendungen in Java. Diese Applikationen reichten von komplexen Datenintegrationslösungen für hochperformantet ETL bis hin zu Webapplikationen die für die REACH Compliance und das Nachhaltikeitsreporting Bayer’s Anwendung fanden.

Hauptaufgabe war die Entwicklung des Backend in Java und kleinere Anpassungen am Front End zur Verbesserung der Usability.